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郑纺机召开2018年度高管战略研讨会
来源:未知 浏览次数: 日期:2018-12-01 14:34

为谋划公司未来,推动高质量发展,实现“创国际一流产品、打造世界一流企业”的目标,11月22日,郑纺机召开2018年度高管战略研讨会,共商企业战略发展大计。公司全体高管,相关职能部门、事业部及子公司行政负责人参加了此次会议,中国纺机集团副董事长、副总经理石廷洪到会指导。会议由公司总工程师李新奇主持。

面对VUCA时代复杂多变的外部环境,此次研讨会聚焦公司发展战略、人才队伍建设、产品发展规划、信息化规划、财务战略规划、国际市场营销策略、事业部业务管理等议题,采取“发言+讨论”的形式进行了深入思想碰撞。公司部分高管就各自分管领域进行了专题发言,与会人员围绕议题展开了深入研讨。

公司总经理助理吕宏斌围绕非织造布产品未来发展做主题发言,涵盖了非织造产品现状、中长期产品发展目标、保障措施及战略规划等内容,提出了聚焦国际一流,满足用户期盼,非织造布产品三至五年内达到世界先进水平的发展目标。

公司总工程师李新奇围绕信息化工作和化纤产品发展规划做专题发言。首先简要回顾了公司信息化现状,对公司信息化建设整体战略、发展规划及目标、当期重点工作及策略、风险与控制措施等进行了描述,提出以“统一规划、分步实施,统一标准、集约管控”为发展原则,通过两个平台、三大体系、四类系统的建设与优化升级,到2025年,建成国内一流、行业领先的信息化体系,推动信息化与企业业务管理的高度融合。然后他又在战略环境分析的基础上,围绕“创国际一流化纤产品、打造国际一流化纤装备生产企业”这一业务发展定位,提出了未来三年公司化纤业务的战略规划和保障措施。参会人员围绕大容量、差别化涤纶短纤设备,粘胶成套设备,莱赛尔纤维设备,涤纶长丝设备及工程成套的未来发展展开了热烈讨论。

公司总会计师赵俊芬提出了郑纺机财务战略规划目标,在认真梳理了财务管理现状及存在问题的基础上,提出了“构建一种模式、搭建两级架构、夯实三个基础、完善四大体系、造就一支队伍”的总体思路。

公司副总经理李隽永运用波特五力模型和SWOT分析了郑纺机在VUCA时代不确定的复杂环境下国际市场竞争状态以及开拓海外市场的营销策略,提出了未来国贸业务向国际贸易、国际金融、国际投资发展的设想,使公司逐步发展成为国际化大公司。

公司副总经理刘玉强对事业部制的发展历程和经营成果进行了回顾总结,就目前主要管理职能的管理边界、绩效考核与激励机制、生产业务协同与资源共享、事业部组织机构与人才培养进行了剖析,并提出了未来事业部发展的规划与思路。

公司党委书记、副总经理刘延武做了“推进国企干部队伍高标准成长,为企业高质量发展奠定基础”的专题报告。报告简要分析了当前公司形势较好的主要原因和根本原因,围绕企业干部高标准成长,对未来企业发展中干部队伍建设提出了更高的要求,实现“以企业为平台,以产品为载体;依托一流平台,创造一流产品;产生行业一流效益,获得行业一流收入,建设更好的企业”的循环趋势目标。提出要采取科学公正用人、增强员工归属感、激励干部积极性等一系列举措,营造呵护好国企干部发展的沃土。强调国企干部要有追求忠诚、正直、谦虚的素质,领导担当意识,坚强的毅力和勤于思考的境界,追求不断超越自我,追求郑纺机的平稳致远。

公司总经理李泉围绕“在不确定性中锻造强悍竞争优势”做了专题报告,总结过去,明确了实现“双一流”的总体目标。他首先回顾了郑纺机总体战略目标和69年的存续历程,分析了搬迁至今所面临经济环境变化、企业深化改革的挑战及对策,举例阐述了公司目前存在的差距和不足,对“动荡”年代下的企业战略应对提出了思考,从敏捷的指挥系统、高效执行系统、整体联动的响应系统三方面建立预警和快速反应机制,重点从产品战略、营销策略、管理策略等方面明确了要求,并展望未来,分产品描述了未来三年发展愿景。

最后,中国纺机集团副董事长、副总经理石廷洪在会议总结中,对研讨中梳理的供应链、业务拓展、营销能力、核心竞争力培育、运营能力提升、事业部制发展等重要事项作了点评。石总分享了参会的心得感受并对此次研讨会的内容和形式给予了高度评价,他建议(1)战略管理中加强战略技术研究,加强竞争力分析;(2)战略管理制度化、常态化,从战略研究、战略研讨、战略访谈、战略制定及执行、战略评估等环节,以战略研究和战略管理为载体,共建战略管理、预算管理、业绩管理三个循环,推动郑纺机整个体系有效、高效的发展。

郑纺机将以此次高管战略研讨会为契机,梳理和优化未来发展战略和工作思路,制定和落实2019-2021年度滚动规划,为企业的高质量发展奠定坚实的基础。


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